清城區(qū)代建項目管理中心2018年工作計劃

發(fā)表時間： 2017-12-01 16:00 來源：清城區(qū)代建項目管理中心 　　

一、主要任務(wù)和工作。

一是抓緊完成在建項目建設(shè)，加快推進新項目開工，盡快促進新重點項目工程啟動；一是進一步完善項目的前期辦理流程手續(xù)，做好管線遷移工作，協(xié)助地方做好征地拆遷等民事工作；三是進一步完善制度，強化管理，確保工程建設(shè)成效；四是堅持黨建工作這面旗幟統(tǒng)領(lǐng)一切工作；五是繼續(xù)加強黨風廉政建設(shè)；六是突出重點抓好精準扶貧工作。

二、主要工作思路和目標。

2018年區(qū)代建中心基建預(yù)算支出計劃項目27個，其中：9個項目需要完成驗收和結(jié)算；計劃13個項目于2018年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)（含續(xù)建項目）；計劃新開工項目10個；7個項目預(yù)計于2018年內(nèi)啟動立項。

1、抓緊完成9個項目的驗收或結(jié)算。2018年代建中心將抓緊完成一些已經(jīng)完工的項目的驗收和結(jié)算工作。包括：清城區(qū)特殊教育學(xué)校、教育路、海逸路、筆架北路下穿立交互通工程、東城大道綠化升級改造工程、新區(qū)二期時代路長埔路御峰路建設(shè)工程、筆架北路建設(shè)工程、田龍路、豪逸路建設(shè)工程等。

2、全力以赴抓好17個項目完成年度建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)抓好一批續(xù)建項目進度，全力推進新開工項目，緊跟落實工程進度，積極解決問題，確保項目工期按照年度計劃完成。完成2017年3個在建項目：鳳城大橋北引道加固工程、清城區(qū)E17區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)工程、清城區(qū)人民武裝部征兵體檢站和辦公樓修繕工程；其中計劃2018年動工并完成建設(shè)任務(wù)的有海逸路（延伸段）、蓮塘路、黃尾塘路、凱旋路、東湖路（延伸段）、清廓路（延伸段）、筆架南路、逢源大道（東段）、石角鎮(zhèn)七星眾人沖至橫坑段公路擴建工程、東城黃金埗耕地提質(zhì)改造工程等10個項目；抓緊完成2018年動工的4個項目飛來峽鎮(zhèn)500畝耕地提質(zhì)工程、清城區(qū)人民醫(yī)院新院建設(shè)工程、飛來湖小學(xué)、錦興小學(xué)工程的年度建設(shè)任務(wù)。

3、盡快完成7個項目立項等前期工作。繼續(xù)完善項目前期手續(xù)和流程，對明確由代建中心承擔任務(wù)的項目，我中心將抓緊時間，完成還未立項7個項目的前期工作，包括了：蓮塘路、黃尾塘路、凱旋路、石角鎮(zhèn)七星眾人沖至橫坑段公路擴建工程、飛來峽鎮(zhèn)500畝耕地提質(zhì)工程、飛來湖小學(xué)、錦興小學(xué)建設(shè)工程。

三、重點工作措施

1、轉(zhuǎn)變作風，主動作為挑重擔。2018年代建中心工程建設(shè)任務(wù)十分艱巨，各種困難和挑戰(zhàn)仍然比較多，中心將以黨建和黨風廉政建設(shè)為抓手，以“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化為契機，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，團結(jié)群眾，增強干部職工責任感，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，迎難而上，勇挑重擔，攻堅克難，扎扎實實做好代建中心各項工作任務(wù)。

2、全力以赴，真抓實干顯實效。一要明確目標和責任。代建中心黨組將加強調(diào)研和部署，將全年目標任務(wù)階段分成兩個階段，列出任務(wù)指標和清單，明確責任與分工，夯實任務(wù)和措施，倒逼任務(wù)完成時間。各股室對目標任務(wù)要精確計算，倒排工期；督查小組要定期檢查，定期匯報，及時掌握項目建設(shè)進度，確保目標任務(wù)不折不扣完成。二要抓重點促進度。對市區(qū)重點項目和民生實事工程，優(yōu)先統(tǒng)籌考慮，配優(yōu)配強技術(shù)力量，前期工作提早謀劃，工程安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)提前介入，民事問題主動協(xié)調(diào)。對重要工作節(jié)點，集中人力，倒排時間表，下“死任務(wù)”，定“死時間”，立“軍令狀”，攻堅克難。三要加強溝通協(xié)調(diào)。項目建設(shè)需要協(xié)調(diào)大量職能部門和地方政府，分管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，各股室責任人員要積極協(xié)調(diào)好征地拆遷、管線遷移、資金落實和前期手續(xù)辦理等各類問題，不讓項目在前期消耗太多時間，影響工期進度。

3、完善制度，強化監(jiān)督嚴管理。一要堅持“以制度管人管事”原則。加強內(nèi)部管理，從制度源頭上把關(guān)，2018年要繼續(xù)加大對項目管理制度化和工程管理科學(xué)化方面探索，在工程設(shè)計、工程變更、工程監(jiān)管等方面，要建立科學(xué)高效的項目管理機制。二要堅持安全質(zhì)量第一的方針。做到強化規(guī)劃設(shè)計，嚴格圖紙審查，提高設(shè)計質(zhì)量；做到強化施工、監(jiān)理單位管理，定期巡查和調(diào)研，健全工程管理機制；做到強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，建立質(zhì)量問題臺賬，嚴格落實整改，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

2018年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，清城區(qū)代建中心將進一步強化管理，轉(zhuǎn)變作風，全力以赴推進項目建設(shè)；進一步解放思想，在新時代中國特色社會事業(yè)建設(shè)征程上，砥礪奮進，開拓創(chuàng)新，以更大的作為，為清城區(qū)城市發(fā)展續(xù)寫新的精彩篇章！

清城區(qū)代建項目管理中心

二〇一七年十二月一日

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